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        電商業務成功的代價不菲

        Phil Wahba 2018年09月14日

        塔吉特在與亞馬遜的對抗中守住了自己的市場份額——不過投資者擔心代價過于高昂。

        Arrows: Mironov Konstantin—Getty Images

        參與競爭可能會花很多的錢。塔吉特(Target)的股東們已經被告知了這一點,當時這家折扣零售商宣布第一季度電商銷售增長強勁,數據顯示其在亞馬遜(Amazon)和沃爾瑪(Walmart)的面前守住了自己的市場份額。

        盡管去實體店購物的顧客增多了,電商銷量依然增長了28%,說明塔吉特的電商和實體零售組合拳策略取得了成功。不過這也引發了一些投資者的擔憂,結果導致塔吉特發布業績報告的當天股價暴跌。

        塔吉特的運營收入毛利率下跌,這家零售商最近把隔日配送價格降低40%的舉措將會侵蝕利潤,另外一個燒錢的地方是公司計劃在數年內投入70億美元改善電商業務。

        沃爾瑪、科爾士百貨(Kohl's)和諾德斯特龍(Nordstrom)也都在電商領域投入了數十億美元,盡管它們的電商業務因此而欣欣向榮,但還是時不時會(因為利潤下降)被華爾街教訓。

        投資者們或許必須接受這些舉措帶來的開支增長。這就是在亞馬遜時代做生意的成本。(財富中文網)

        譯者:陳曄

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